基础课程一：组织行为管理

基础模块二：组织发展与变革管理

组织中人员个性特征分析

有效处置组织内部冲突的主要原则与方法

组织文化构建

组织发展和变革管理的含义及其差异

区分组织发展和其他五种组织变革的战略

组织干预的理论和方法

专业课程一：战略性人力资源管理

专业课程二：人员心理测评

人力资源的目标与策略

人力资源系统的建立与战术

建立适应企业战略的组织支持系统

观测员工心理的核心心理指标及方法

面试过程中的心理测谎技术

如何有效运用心理测评量表

专业课程三：人才培养与开发管理

专业课程四：全面薪酬管理及激励机制

人才培养体系的建设

潜力人才梯队培养与继任计划

人才管理与组织能力建设

人才开发与提升的的创新

在人才培养中的注意事项

全面薪酬系统基本框架

战略薪酬管理思路

市场定位策略

为绩效付酬计划

特定群体激励计划和管理

专业课程五：全方位绩效考核与管理

专业课程六：教练式领导力（情境领导力）

绩效管理面临的挑战

以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立

绩效考核面谈程序

绩效考核结果的有效运用

领导练的评估策略和工具

领导者的七大影响力

如何成为情境领导者

如何打造精英级别下属

专业课程七：高级劳动关系协调策略

专业课程八：企业大学与培训体系建设

现行劳动法主要法律解读

各区县仲裁与法院的处理口径

基于现行劳动法律的优化策略

员工学习与发展规划

内部讲师队伍建设与管理

企业大学建设的标准与实践