【讲师介绍】

Ada老师

①从业人力资源行业15余年，受益学员万人以上；

‚10年大型集团上市企业管理经验;

③6年大型集团上市企业人力资源总监管理经验；

④2年大型集团企业总经理管理经验；

⑤3年上海最大人力资源培训机构（汇人网）客座讲师；

⑥至2015 年底，已经完成人力资源管理方面的专题演讲达50场；

⑦受邀接受上海东方广播电台《阿健请客》栏目的直播采访，主题《大学生就业与择业》；

⑧上海普陀区就业促进中心《职场菁英堂》系列课程独家讲师；

⑨受邀担任大学生公益导师 ，先后为上海大学、上海医疗器械高等学院进行公益授课。

【课程背景】

您是否正在感叹为什么现在招聘这么难;

您是否在候选人离开后仍不能确定这个候选人到底合适不合适;

您是经常受到直线主管的抱怨，抱怨招聘速度慢或是招聘的人不合适;

您是否感受到招聘成为企业最重要的一个环节;

您是否想成为一名企业人才招聘的专家，让老板对你刮目相看;

你是否想成为企业的招聘经理，能够独揽一面;

【课程目标】

紧密结合在上海从事人力资源管理工作的实际，帮助HR 招聘工作经验较为欠缺的从业者，将课堂知识迁移到实际工作的过渡与对接;

针对日常遇到的问题，详细解析全套操作工具、制度与表单，突出实战;

运用课堂讲授、分组研讨、案例分析、实操练习、角色扮演、视频讨论等方式;

通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。

凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，授课风格案例丰富、轻松诙谐、互动性强，生动、实用、有启发、可操作。

【课程内容】

模块一：简历评审要素

1、简历筛选时间

2、简历中的信息分析

3、简历常见疑点

4、实操练习：筛选简历1

5、简历信息分类

6、简历的二大类条件

7、简历的硬性条件

8、简历的软性条件

9、识破伪装

实操练习：筛选简历2

模块二： 面试电话邀约

1、何为电话邀约

2、电话邀约流程

3、何时打电话

4、电话邀约后的邮件及短信

实操练习：电话邀约

模块三：提升沟通技巧

1、理解有效沟通

2、沟通的漏斗

3、沟通中的障碍

4、沟通的方式

5、测评：倾听能力测评

6、倾听技巧-鹦鹉听

7、倾听技巧-蝙蝠听

8、沟通风格识别

9、不同沟通风格的沟通技巧

模块四：行为事例法

1、STAR行为事例分析法

2、STAR组成元素

3、有问题的行为事例

4、三类跟进问题

5、如何有效跟进问题

模块五：薪资谈判技巧

1、招聘中的薪资规律

2、谈薪第一步：询问

3、谈薪第二步：谈判

全年滚动开班，给你精彩连连！