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汇人商学院:专职上海人力资源管理师与企业高级人力资源管理师培训
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26日晚微信微课:《搞定“目标”那点事儿》

《搞定“目标”那点事儿》
——1小时掌握目标制定与实现的秘诀
【课程名称】《搞定“目标”那点事儿------1小时掌握目标制定与实现的秘诀》
【培训对象】企业管理者、职场精英人士、职场小鲜肉
【培训时长】1h
【课程收益】
如果你是企业的管理者,你会重新认识目标制定的方法,从此不会再盲目制定不靠谱的目标……
如果你是职场精英人士,你将掌握聚焦目标的秘诀,从此让目标不再遥不可及……
如果你是初入职场的小鲜肉,你不仅能明确个人努力的方向,还能掌握一系列让目标制定与聚焦的实用方法……

讲师:陈诗彤

拥有企业高管、内训首席讲师、职业培训师 三合一实战经验,致力于效率提升和时间管理领域,帮助企业提高工作效能、培养员工高效习惯。

曾任玫琳凯(中国)化妆品公司授权经销商, 韩国现代集团、五项管理效率集

团、上海惠普有限公司的培训部负责人、首席培训师等职,10 年企业培训经 ,深知员工需求。



【课程特色】

为啥到月底才发现,自己的目标好像有点儿不靠谱?
为啥隔壁同事老王跟咱的业绩目标一模一样,人家已实现目标华丽转身,咱却还是原地踏步?
怎样保持工作的简单高效?
怎样工作效率高又不辛苦?
将经典的高效人士七习惯、GTD思想、GPS目标分类法融会贯通,结合Ctt效能教练工具GPS目标计划表,边讲解、边思考、边练习的方式让你在1小时内掌握目标制定与实现的方法,马上运用到工作中。
【讲师简介】
陈诗彤:十年企业培训实战经验,国家中级企业培训师、上海培训师协会(STA)2016推优大赛十强讲师、Ctt效能教练,曾在惠普、现代、玫琳凯等外企及五项管理效率集团等民营企业担任培训经理、高级讲师。
【培训形式】
知识讲解、课前测试、练习、案例分析等等。
【课程简介】
一、四招制定靠谱目标
二、八步明确实现路径
【课程大纲】
1.目标感测试
2.讲师介绍
一、四招制定靠谱目标
(1. 有目标不迷失  2. 列出目标清单 3. 给目标分好类  4. 分清主次目标)
1.有目标不迷失
龟兔赛跑故事感想引出目标的意义
一个始终目标明确的人,即使走得再慢,也会比另一个毫无目标却跑得飞快的人更早到达终点。——德国启蒙主义文学家戈特霍尔德·莱辛
2.列出目标清单
互动:你近期的三个目标是什么?
课堂练习1-1:列出三个近期目标;
思考:什么样的目标才靠谱?/目标需具备哪些要素?
靠谱目标三要素
设定目标四原则(想要实现、自己可控、系统平衡、符合SMART)
课堂练习1-2:按照三要素和四原则调整目标;
3.给目标分好类
愿景目标、成果目标、行动目标
课堂练习1-3:确认目标的类别;
4.分清主次目标
排序原则: 史蒂芬柯维的“要事第一”
课堂练习1-4:把你的目标排序,选出最重要一个目标的行动目标;
提醒:不可过分陷入单一目标。

二、八步明确实现路径
(1.找到动力2.明确标准3.发现障碍4.找到方法5.明确路径6.明确步骤7.注明期限8.跟进三问)
案例:我的塑身目标实现之旅
1.找到动力
动力:目标实现的动力源泉
课堂练习2-1:请找出你要实现目标的动力(越多越好)
2.明确标准
实现目标的两类标准:数字、情境
课堂练习2-2:目标数字化
课堂练习2-3:目标情境化
3.发现障碍
1)内部:能力差距、行为习惯、思维方式、性格特征
2)外部:国家的法律和政策、公司/家庭的支持、可供支配的资源(人力、物力、财力)
思考:实现你的目标可能存在哪些障碍?
4.找到方法
1)识别出主要困难和问题;
2)确定需要提升的知识和技能;
3)确定哪些人和组织可以帮到自己。
结合减肥案例分析
思考:有哪些方法可以解决你的障碍?
5.明确路径
确定路径三部曲:列出全部路径、依次划掉不适合的、留下最适合的路径;
FEBC法则:判断最佳路径的四个关键法则
6.明确步骤
列出所有步骤,找到重要的第一步
7.注明期限
时间安排工具:甘特图
8.跟进三问
1)谁可以跟进你?(自己?领导?同事?家人?朋友?)
2)通过什么方式?(批评?扣绩效?剥夺某项权利?)
3)什么时候跟进?(每月?每周?每天?)
TIPS:
1.自我肯定宣言
2.目标要视觉化

内容小结
推荐图书
提问答疑

感谢聆听

报名方式:扫码识别进入微信群,26日晚8点-9点


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