讲真，绩效管理，你做得炒鸡好？

呃......

好吧，

那就来汇人网系列实战课堂之《绩效管理师》！

【课程内容】

绩效管理的概念与作用

i. 绩效管理的概念

ii. 绩效管理的作用

绩效管理目前的问题

i. 绩效管理的十个问题

ii. 问题分析与反省

绩效管理中如果兼顾能力行为与结果

i. 绩效管理中的员工能力

ii. 绩效管理中的员工行为

iii. 绩效管理中的结果

绩效管理中的角色分工

i. 人力资源部

ii. 直线经理

绩效管理的流程与运作（重点）

i. 绩效计划

a） KPI（指标分解，权重设置等技术）

b) BSC

c) 案例华为公司的绩效计划解析

ii. 绩效跟踪与控制—绩效预警机制

iii. 绩效辅导—绩效改善工具箱

iv. 绩效沟通与反馈—不同情形员工的绩效沟通技巧

v. 演习：绩效反馈

绩效考核结果应用

i. 薪酬方面

ii. 员工培养

iii. 组织发展

iv. 基础管理

绩效管理系统的有效运行

i. 有效绩效管理的特征

ii. 有效绩效管理的要求

iii. 保证绩效管理有效性的办法

【参训人员】

谁应参加Who Should Attend:

公司董事长，总经理，总监，经理，主管以及人力资源总监，经理，主管（此课程需要已具备一定的人资管理背景）

【讲师介绍】

讲师介绍Lecturer Introduction

贾老师 世界500强人力资源VP、法学博士，MBA，曾任世界500强亚洲培训中心高级管理课程讲师;美国DDI教育培训机构认证讲师;完成公开课及内训课程超过2000小时。具有六年大型国企技术管理工作经验;五年大型民营上市公司经验技术管理经验;十二年世界500强外工作企人力资源管理经验。

联系电话：0512-81662736 唐老师