前言
2017年即将过去，人力资源管理的工作也要收尾和盘点了，如何更好的做好工作？汇人商学院倾情奉献，五位人力资源名师联袂，给大家一个大大的惊喜！
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课题: 喜忧参半的年终奖，HR的又爱又恨
培训费：500元 VIP：680元，获得与大咖共享晚餐机会！
授课导师：侯世霞
开课时间：2017年12月20日 下午 13:30-17:00
地址：汇人商学院静安中心（中山北路756号达人湾117B教室）
您将会收获：
1、年终奖发给谁？
2、年终奖什么时候发放比较合适？
3、年终奖根据什么发放呢？与绩效考核是绝配吗？
4、年终奖如何发放才能解决企业的问题？
5、如何才能为公司节省发放年终奖的成本？
解决您的困惑：
1、离职人员可以不发放年终奖吗？
2、年终奖必须一次性发放吗？
3、年终奖的性质是什么？
4、年终奖怎么发放才能公平？
5、针对部分人员不想发放年终奖，如何操作？
6、年终奖要缴纳社保吗？
7、员工领完年终奖金就出现跳槽高峰，有什么解决的办法吗？
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课题: 年终绩效考核与应用，HR的大难题
培训费：500元 VIP：680元，获得与大咖共享晚餐机会！
授课导师：张钧
开课时间：2017年12月27日 下午 13:30-17:00
地址：汇人商学院静安中心（中山北路756号达人湾117B教室）
【课程目标】
1、有效开展考评结果的反馈活动；
2、考评结果与薪酬的有效挂钩；
3、掌握年终考评结果的其他应用。
【课程大纲】
第一单元 年终考评结果
1、年终考评结果数据；
2、验证数据有效性；
3、如何进行必要的数据调整。
第二单元 考评结果的反馈
1、考核结果如何有效公开？
2、绩效反馈的实施要点。
第三单元 结果与薪酬
1、奖与惩；
2、有效激励的实施；
3、非物质激励。
第四单元 考评结果的其他应用
1、数据背后的真相；
2、绩效改进计划。
课题: 工伤政策法规与风险，不可忽略的主题
培训费用：500元 VIP：680元，获得与大咖共享晚餐机会！
授课导师：茉莉 律师
开课时间：2017年12月28日 下午 13:30-17:00
地址：汇人商学院静安中心（中山北路756号达人湾117B教室）
工伤又称劳动事故，有些企业认为工伤是员工工作中发生的意外事故，如果是员工自身原因造成的伤害事故，则应当由员工自行承担责任；有些企业更是在相应的规章制度中明确规定“如果是员工违反操作规程”造成意外伤害责任自负。
那么这样的说法站的住脚吗？那我们通过劳动法双周学堂来给大家指点迷津，告诉你们什么情况下属于工伤？劳动者工伤享有哪些待遇？
1、工伤认定的范围
2、视同工伤的情形
3、排除工伤的情形
4、工伤认定申请提出的主体及时效
5、工伤保险待遇
课题: 企业工资总额申报，政府部门出的难题
培训费：500元 VIP：680元，获得与大咖共享晚餐机会！
授课导师：侯世霞
开课时间：2018年1 月10日 下午 13:30-17:00
地址：汇人商学院静安中心（中山北路756号达人湾117B教室）
您将会收获：
1．工资总额申报对企业有哪些影响？
2．工资总额申报主要依据什么？
3．哪些项目必须要计入工资总额?
4．高温费、过节费、各种补贴可以不计入工资总额吗？
5．工资总额的计算周期是什么时候？
6．今年发放的年终奖金需要计入工资总额吗？
7．今年的申报工作与往年有什么不同？
8．工资总额申报还有哪些需要躲的“坑”
课题: 年度培训计划的制定，一个有技术含量的活
培训费：500元 VIP：680元，获得与大咖共享晚餐机会！
授课导师：李 华
开课时间：2018年1 月17日 下午 13:30-17:00
地址：汇人商学院静安中心（中山北路756号达人湾117B教室）
您将会收获：
1、如何“动静”结合把握培训需求，做好年度培训计划
2、了解年度培训计划制定的策略和方法
3、通过案例学习体会企业的人才梯队建设与培训计划的有机结合
4、掌握如何推进年度培训计划的实施和落地的技巧
【课程大纲】：
1、先复盘——培训计划的“穿衣镜”
2、精诊脉——群策群力找准培训需求，对症下药
3、定目标——年度培训计划如何上接战略下接绩效
4、列计划——构建培训管理体系，制定整体培训计划（12大金刚）
5、明举措——“配套完善”，构建企业人才梯队，确保培训工作步步生根
6、配资源——有效整合各项资源，获得高层及其他部门的大力支持，
7、能落地——勤评估，重转化，让企业的培训成为“永动机”。
课题: 人才发展体系与接班人计划的名企实践模式
培训费：500元 VIP：680元，获得与大咖共享晚餐机会！
授课导师：徐晓辉
开课时间：2018年1 月25日 下午 13:30-17:00
地址：汇人商学院静安中心（中山北路756号达人湾117B教室）
课题: 企业文化老司机的实践和思考：怎样才能做好企业文化建设？
培训费：500元 VIP：680元，获得与大咖共享晚餐机会！
授课导师：许育忠
开课时间：待定
地址：汇人商学院静安中心（中山北路756号达人湾117B教室）
演讲大纲：
做对的事+把事做对
能力+意愿
生命周期+规模
从虚到实的落地路径
与其他管理模块的协同
3、如何进行企业文化工作的年度规划
主线里程碑
运营日历
文化部+宣传部
心理学视角
互联网思维
虚拟团队
新媒体
名师介绍
20余年从事企业人力资源管理工作，从基层人力资源工作做起，不断地将理论与实践将结合，并应用到咨询客户的管理中，在企业人力资源管理咨询、薪酬体系设计、员工关系管理、劳动法领域等方面具有丰富的理论知识与实践经验。
曾在盛大网络、易居（中国）、永乐（中国）、某香港集团公司等大型上市公司担任培训经理、人力资源研究室主任、人力资源总监、常务副总经理等职务。同时兼任维纳、万宝盛华多家咨询公司的签约内训讲师、上海大学和上海理工大学等部分高校职业生涯规划客座讲师。
曾任奥托立夫（中国）汽车方向盘，气体发生器，点火具产品线人力资源总监；曾任佛吉亚排气系统亚太区高级人力资源经理；在组织和人员发展，员工职业生涯规划，薪酬与绩效管理等方面有丰富经验。
资深的人力资源管理专家，有着非常丰富的HR从业经历，除了担任汇人商学院的核心讲师外，同时也担任复旦、交大、华师大等十余家机构客座讲师！
专业劳动法/公司法律师、国家人力资源管理师；在人力资源管理与法律服务行业从业多年；长期在企业担任劳动法咨询顾问，善于处理员工争议和仲裁案件，对劳动法有深厚的研究功底。现任汇人商学院劳动法专职律师。
许育忠
曾担任携程企业文化及雇主品牌负责人、携程攻略社区运营总监、携程美食林业务CEO。现担任企业文化专业服务公司峰终文化CEO。既有丰富的企业文化实践经验，同时也兼具互联网和业务的视角。
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