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华为“备胎”计划 | 论职场人Plan B的重要性

随着中美贸易战的正式打响,一直在美国举步维艰的华为,这次受到了美国的全面围剿,直接对华为发出“90天临时执照”,企图切断华为的海外供货。


5月21日,任正非就这些热点问题,在采访中作出回应,面对美国的威胁,华为没有慌乱,任正非先生的不卑不亢的回复,一如前几日国家在新闻联播中的霸气宣言:谈,大门敞开;打,奉陪到底。




看到任正非的采访,那一刻,我在他身上看到了理想中的领导者的样子,那种气魄,那种坚定,让太多的人为之动容。


“西方不亮,还有东方亮;黑了北方,还有南方。美国不代表全世界,美国之代表一部分人,它不可能扼杀掉我们,这个世界离不开我们,因为我们比较先进。


我觉得我们这代人是何其的幸福,有机会站在浪潮之巅,我们在创造历史,最伟大的历史,相信我,100年后我们是会被写进历史书的一代人,在我们所在的那一章节,大概就是中华民族的伟大复兴。”


古人言:“不朽有三,立功,立德,立言”,在我看来,任正非先生“虽不中亦不远矣。”





在中国的历史上,很少有人会对一个商人有较高的评价,但任正非先生的这种胸襟和情怀,让我们不得不对他和他的企业,肃然起敬。


他是个冲着赚钱去的企业家,他也承认自己很富裕,但他的身上,我们能看到真正的理想和社会责任感。


“资本是比较贪婪的,如果它有利益就赶快拿走,这样就失去了对理想的追求。”


“如果华为是一家上市公司,他们就没办法去穷国搞网络,就不能去落后地区间基站。因为那里不符合资本市场的逻辑,正因为华为不是一家上市公司,它才可以守住自己的底线和主航道,不畏那些商业舆论的天风海雨,做自己想做的事。资本市场的兴衰新灭,伤不到它一分一毫。”




这不是哪位文学家或者社会学家说出的话,这只是一位私营企业的老板任正非说出的话。


赚钱的方式有很多,但他却是选择了最艰苦的那一种。他是一位具有“匠心”的商人,他一点点地打磨自己的企业,生产产品,技术研发,从无到有,从低端到高端,开发华为独有的核心技术,然后厚积薄发,从中国走向世界。


就像是一位网友所说的,“实现理想有两种方式,一种是我实现了理想,一种是理想通过我得以实现。”任正非的理想实现了,而很多人的理想又通过他得以实现。


他真的很“富有”,从物质到精神。





我们佩服这位老人的魄力与人格,又折服于他的缜密思维,在这次采访中,他也谈到了大家很关心的备胎计划。


“备胎在华为就是很正常的一种行为......备胎一定要用,因为它是围绕我们解决方案设计的,而不是脱离解决方案做的。”


的确,备胎计划不仅存在,并且华为为了它付出大量的时间和金钱。


2012年华为的制造芯片的方舟计划被曝光,当时不用说我们这些旁观者,就连华为的内部人员都对华为的造芯计划表示怀疑,认为对芯片的投资越来越大,在短期内盈利的压力也越来越大。




但任正非并不是一个只知道圈钱的商家,他更是一个懂得谋略的将军,早在方舟计划被曝光的八年前,他就已经开始把芯片研究的任务交给了海思的何庭波。


“我给你四个亿的美金作为每年的研发费用,给你两万人。何庭波一听吓坏了,但我还是要给,一定要站起来。”


为什么一定要站起来,因为不站起来就要挨打!


在华为刚刚暂露头角的2004年,在想要自己研发芯片纯属天方夜谭之说的204年,华为就敢每年拿出4亿美元,两万技术人才去攻克这个难关,我们不得不佩服这是他这是何等远见。


没错,现在的情况证明,他当时这步棋走得是正确的。


华为被美国商务部和安全局列入管制进出口“实体清单”,进了这份黑名单,就意味着没有美国政府的批准,华为将无法再从美国公司进口重要的技术产品。


在这个紧张的环境下,大家纷纷担心华为是否会重走中兴的老路。5月17日凌晨,海思公司的总裁何庭波发表了《海思总裁致员工的一封信》,直指核心问题:我们是被打压了,但我们有“备胎”,我们不怕。





预设的生存极限眼下即成事实,十几年的韬光养晦终将亮剑,在这次的战争中,他们不会是被动地挨打,而是拿出自己的秘密武器,挺直脊梁地与美国“开战”。


任正非在《北国之春》中写到:


十年来,我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感,自豪感,而是危机感。也许这样才存活了十年。


正是任正非的焦虑与反思,才有了在今日险境中依旧不卑不亢的华为,他的身上,浸淫着中国浓厚的传统思想:两手准备是居安思危的智慧,B计划是未雨绸缪的安排。




看到任正非在十几年前为公司准备的备胎计划,想到了一句很老套的话:机遇永远是留给那些有准备的人。


这真的是一句俗套又鸡汤的话,从中学开始就有人一直给我们讲。大道理我们都懂,可是又有多少人能够做到呢,往往那些很朴素的话中,却蕴含着很深的哲理,只可惜我们大部分的时候,都把它们当做一碗鸡汤,一笑而过。


对于一个职场人来说,永远给自己留一个B计划,真的会在很大程度上减缓自己的困境。


Plan B也是plan,别因为A计划的失败就让你无路可退,还记得第一个发明可乐的约翰·彭伯顿吗?他最初的打算是做一款彭伯顿法国酒,在禁酒令的限制下,他才不得已启动B计划,做成了一款深色的糖浆,也就是最初的可乐。





B计划意味着什么?意味着你已经在考虑失败,意味你对这件事有更周密的计划,习惯性考虑最坏后果的人,总是比盲目乐观的人更幸运。


这个B计划可能是给老板提方案的时候,拿出的备用方案,可能是和客户谈判时,你还没有亮出的最后底牌,也可能是在做职场规划,你给自己留下的退路。


通常来说,一个人做的越多,准备得越充分,他就会越有自信。


可能我们无法具备任正非那般的高瞻远瞩,但他的危机意识,却是我们在这个竞争激烈的职场中必须具备的,我们必须思考和行动起来,就像是一位力挽狂澜者一样。




最好的B计划,是创造一个时刻在更新的自己。


这也就意味着,我们要不断地更新自己的大脑,用最好的书籍,最好的想法,最好的交流。你得做大多数人不愿意的事情,比如关上电视剧,远离你身边的那些否定者者,停止你四处八卦的好奇,将精力放在自己身上。


只有一个不断前进、全副武装的人,才配得到机遇的青睐。


——END——


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